Ko govorimo o razlikovanju med menedžerjem in vodjo pogosto poudarjamo različne vidike njunih vlog in odgovornosti v organizaciji. V akademskem okolju se razlikovanje med menedžerjem in vodjem običajno osredotoča na različne lastnosti, vedenja in vloge, ki jih pričakujemo od menedžerjev in vodij v organizacijskem kontekstu. Čeprav se lahko ta izraza (menedžer / vodja) v vsakdanji rabi včasih zamenjujeta, obstajajo subtilne, a pomembne razlike med obema konceptoma, ki še kako vplivajo na odnose, ki jih v različnih vlogah gradimo z zaposlenimi. V praksi pogosto opazimo, da mnogi posamezniki opravljajo obe vlogi, menedžersko in vodstveno, glede na potrebe organizacije in situacije.
Jaz sem menedžer
Fokus dela je usmerjen na upravljanje in izvajanje nalog, projektov ali procesov. Predvsem je tu ključ zagotoviti, da je delo opravljeno učinkovito in v skladu s cilji in smernicami podjetja ali korporacije. Tu nisem v vlogi nekoga, ki inspirira, ampak nekoga, ki ve/ali pa išče najbolj optimalno pot za dosego skupnih ciljev in maksimizacijo dodane vrednosti (dobička). Človeški faktor ali človeška individualnost se v najbolj realistični obliki besede menedžerja daje na stran, ker smo v fokusu ciljev in rezultatov. Zelo hitro se lahko posledično znajdemo v vlogi nadzornika ali nekoga, ki še pre redno spremlja delo svojih zaposlenih. Ceni se racionalni pristop, načrtovanje, doseganje kratkoročnih ciljev in izvajanje obstoječih postopkov. Zaposlovanje in odpuščanje samo po sebi je hitrejše pri menedžerskem pristopu, saj želimo pri dosegu naših rezultatov biti kar se da najbolj učinkoviti in fleksibilni.
Jaz sem vodja
Iz stališča vodenja je grajenje kvalitetnih in dolgoročnih odnosov ena od ključnih nalog, ki nas vodi do doseganja skupnih rezultatov. Kot vodja imamo jasen cilj, da združujemo ljudi, jih navdihujemo, ustvarjamo pozitivno klimo. Vse to temelji na predpostavki, da so ljudje veliko bolj kreativni, ustvarjalni in tudi odgovorni, če delajo v podprtem in varnem delovnem okolju, kjer je njihova individualna narava sprejeta. Zaupanje je beseda, ki jo želimo kot vodja dnevno udejanjati v naših službenih odnosih in v vsakem trenutku stremimo k temu, da se naši zaposleni na delovnem mestu počutijo varni. Tako varni, da lahko na glas podelijo svoja mnenja razmišljanja, čeprav se morda ne strinjajo z nami ali ostalimi, pa vendarle so dovolj varni, da se lahko izrazijo. Kot vodja je smiselno, da za (ali skupaj z) svojo ekipo razvijemo močno vizijo in da svoje zaposlene močno podpiramo k lastnemu razvoju, da te lahko s samoiniciativnostjo in veliko mero odgovornosti prispevajo k uresničitvi teh ciljev. Vodja rad sodeluje z zaposlenimi, ki so aktivni del tima in soustvarjalci skupne prihodnosti. Kot vodja sem bolj nagnjen k prevzemanju tveganj in spodbujanju inovacij. Pogosto se odločam na podlagi dolgoročnih strategij in ciljev. Sem pa tudi na čelu čolna, ki s skupnim sodelovanjem pluje k istemu cilju.
Kdo si in kdo želiš postati?
Slike iz delavnic Učinkovitega vodenja v sodelovanju s podjetjem Kolektor, www.kolektor.si
