Vse stvari v Vesolju stremijo k ravnotežju. Tudi mi, posamezniki, ki znotraj sebe vedno znova in znova iščemo ravnotežje in to isto ravnotežje želimo potem poustvariti tudi znotraj naših družin in organizacij. Vendar tu pogosto nastane zaplet, saj je na organizacijskem nivoju na najvišjih delovnih mestih v organizaciji bolj prisoten moški princip vodenja kot ženski. Naj pojasnim.
Ni skrivnost, da v upravah podjetij večinoma sedijo direktorji, moški, cenjeni po svojem načinu vodenja in razmišljanja. Nič seveda ni narobe z njihovimi kompetencami in kvalitetami. Večini moškim samo manjka dopolnjujoča ženska energija ali ženski princip vodenja, da se tudi na organizacijskem nivoju lahko ustvari ravnotežje.
Tako kot posamezni moški, imajo tudi nekatere ženske v svoji naravi vodstveni potencial – tako velik, da bi lahko premikale gore. Nekatere ženske imajo tudi resnično voljo in ambicije prevzeti vodstvene vloge na najvišjih pozicijah v organizaciji. S strani zunanjega opazovalca je ta ideja zanimiva; radi podpiramo takšna razmišljanja, če ne drugače, z obveznimi kvotami v nekaterih segmentih delovanja in tako umetno vzpostavljamo ravnovesje.
Tu pa nastopi potencialno neskladje. Ko posameznica znotraj podjetja napreduje po lestvici navzgor, se lahko sooči s svojim notranjim konfliktom. Lahko se ji zgodi, da prevzema delovanje, obnašanje in način razmišljanja svojih moških kolegov. Med drugim se trudi povzeti moški princip vodenja, ker ve, da bolj kot bo analitična, odločna, bolj kot bo neomajno zagovarjala svoja menja, bolj bo… Uspešna? Sprejeta? Cenjena?
Znotraj vsega tega truda je notranji konflikt in potencialno nezadovoljstvo na dolgi rok neizbežno. Saj vemo, kaj pravi mati modrosti: bodi to, kar si in živi svoje kvalitete. In če so tvoje kvalitete sočutje, empatija, povezovanje, sodelovanje, razumevanje, potem to prenesi v svoj voditeljski stil. Če to začiniš z moško kvaliteto vodenja, ti bodo zaposleni zelo hvaležni. In če so tvoje kvalitete moč, avtoriteta, hitro odločanje, analitično razmišljanje, potem to prenesi v svoj stil vodenja in mu dodajaj kvalitete ženskega principa vodenja. Pod črto, ne izgubi svoje esence, bodi to, kar si in živi to, kar si. Svet ti bo hvaležen.
Vse to razmišljanje lahko ovijamo v moško in žensko preobleko, ker cenimo oba načina vodenja. Je pa dejstvo, da organizacije potrebujejo tako ženski kot moški princip vodenja. Samo z dopolnjevanjem in sodelovanjem obeh principov je podjetje uspešno, dobičkonosno in samo tako so zaposleni lahko zadovoljni.
Že vso svojo poslovno kariero se ukvarjam s kadrovanjem. Ljudi za delovna mesta vedno izbiram na osnovi kompetenc, sposobnosti, znanj in veščin. Resnično verjamem, da lahko vsak posameznik udejanji svoj poklic – ne glede na tipično ženski ali moški poklic – seveda, če ima razvite ustrezne kompetence.
Slika iz delavnice Ženske na vodstvenih delovnih mestih v sodelovanju s podjetjem A1 d.o.o., www.a1.si
