Priročnik za vodje, podjetnike in posameznike, ki želijo jeseni stati na bolj trdnih kadrovskih temeljih.
ZAKAJ TA PRIROČNIK?
Poletje je čas, ko lahko za trenutek globje zadihamo, odložimo bremena in pogledamo svojo ekipo (in tudi sebe) z razdalje, da preverimo:
Kaj deluje?
Kje so trenja?
Kdo od zaposlenih raste z nami in kdo stagnira?
Kaj bi nas in našo ekipo podprlo v prihajajočih mesecih?
Ta vprašanja niso vedno prijetna in enostavna, so pa potrebna. Vabim vas h kratkem, a iskrenem premisleku. Na njih odgovarjajte v svojem ritmu (na nekatera vprašanja se lahko vrnete večkrat), vsekakor jih razumite kot pozitivna vzpodbuda s ciljem večje jasnosti in stabilnosti. (Vprašanja so postavljena v prvi osebi ednine …)
1.
ALI VEM, KDO SO MOJI KLJUČNI LJUDJE/ZAPOSLENI – IN ZAKAJ?
Katere vloge so ključne za uspeh ekipa/podjetja in kdo jih zaseda?
Razmisli:
- Bi jih pogrešal/-a, če jutri odidejo?
- Kako lahko poskrbim, da ostanejo zvest in pomembne del ekipe/podjetja še naprej?
2.
KDO V MOJI EKIPI STAGNIRA IN SI TEGA NE ŽELIM PRIZNATI?
Ali v ekipi obstajajo “tihi potapljači”, ki ne rastejo, ne prispevajo več k napredku ali zavirajo dinamiko?
Razmisli:
- Kaj bi se zgodilo, če ne bi bili več del ekipe?
- Kaj bi se spremenilo in na kakšen način?
- Kaj so moji prvi potencialni ukrepi?
3.
KDO IMA POTENCIAL ZA VEČ, PA TEGA ŠE NI IZKAZAL ALI PA TEGA ŠE NISEM OPAZIL/A?
Ali kdo potrebuje spodbudo, odgovornost, coaching ali novo vlogo?
Razmisli:
- Koga bi želel/-a zadržati in razvijati še naslednjih nekaj let?
- Kaj bi lahko pričakoval/a od potencialnega razvoja tega posameznika?
4.
ALI IMAM JASNA MERILA, KOGA ŽELIM ZAPOSLITI V PRIHAJAJOČEM OBDOBJU?
Ali se pri izbiri novih kadrov zanašam le na formalne kriterije, ali morda izbiram intuitivno?
Kako pomembna mi je pri izboru posameznikova osebnost in motiviranost?
Razmisli:
- Kateri trije kriteriji so res ključni in kateri so balast?
5.
ALI SEM KOT VODJA V OBDOBJU ZADNJIH NEKAJ MESECEV JASNO KOMUNICIRAL/-A, KAJ PRIČAKUJEM OD SVOJIH ZAPOSLENIH?
Veliko težav ni posledica slabih ljudi, ampak nejasnih pričakovanj.
Razmisli:
- Če ne, kako lahko to popraviš?
- Ali veš, kako te ekipa vidi kot vodjo? Je smiselno preveriti?
6.
ALI IMAM PROSTOR IN ORODJE ZA OSEBNI RAZMISLEK?
Ali si redno zagotavljam podporno okolje, kjer lahko izrazim
sebe (v najbolj avtentični verziji in sem znotraj tega podprt/a)?
Vodje pogosto skrbijo za druge – kdo pa podpira njih?
Razmisli:
- Bi coaching ali kakšna druga oblika poslovne podpore pomagala tudi meni?
7.
KAM GREM JAZ KOT VODJA, PODJETNIK OZIROMA POSAMEZNIK?
Če se bo tvoja ekipa razvijala, se moraš tudi ti. Kam si namenjen/-a?
Razmisli:
- Si še v vlogi, ki ti res ustreza?
- Kaj bi si želel/a, da bi bilo drugače?
KAM NAPREJ?
Če so vam ta vprašanja odprla nova razmišljanja ali potrdila občutek, da je čas za premik, vas z veseljem podprem pri naslednjih korakih.
OBLIKE SODELOVANJA:
Coaching srečanja za vodje ali posameznike, ki želijo več jasnosti, usklajenosti in notranje moči.
Svetovanje pri kadrovski strategiji ali izboru sodelavcev.
Poglobljen razvoj vaše ekipe, kjer skupaj iščemo prave vloge, potenciale in smeri.
Pišite mi na polona@polonaromih.si ali me dodajte na LI – z veseljem vas slišim.
Včasih je dovolj že en pogovor, da se stvari začnejo premikati
